金融機関向研修（事業再生計画の作成）の実施

　先週、金融機関向再生計画策定に関するWEBセミナーを実施させていただきました。対象は地銀の行員の皆様で、前回の「財務DD・事業DD」に関するセミナーの続編として、DDで認識された課題をどう再生計画に反映し、具体的な改善施策をどういう思考で決定しているのかを”専門家の視点”を重視してお話しさせていただきました。今回も多くの方にご視聴いただけたようで、今後の業務にお役立ていただければ幸甚です。

事業再生計画の立て方　事業改善・財務改善の方法についてのセミナー内容（AIによる要約）

事業再生計画の立て方と学習内容

• 事業改善・財務改善・行動計画の作り方を学ぶセミナー

• 講師　公認会計士　和田林一毅

事業DDの視点と分析方法

• 外部環境と内部環境の理解の重要性

• 事業の仕組みやリスク源を構造的に把握し、連鎖的なリスクを特定

財務DDの目的と分析手法

• 収益構造や資産・負債の質、キャッシュフローを分析

• 数字の異常を事業側の要因と結びつけて理解

事業課題と改善テーマの抽出

• 事業DDと財務DDで判明した課題を整理

  　例：粗利率低下、在庫過剰、売掛遅延など

改善テーマの具体化とアクションプラン

• 課題を解決するための具体的行動計画を策定

  　例：生産計画の導入、在庫適正化、コスト削減

数字化と実行計画の落とし込み

• 改善テーマを数値目標に落とし込み、週次や月次で管理。

  　例：粗利率＋3%、在庫回転率月2回に改善。

事業再生のポイントと注意点

• 外部環境変化と内部対応の連動を意識。

• 早期発見とPDCAサイクルによる継続的改善が重要。